海军支队:干部和骨干进入战斗位置并建立“桥
发布时间:2025-07-16 10:45编辑:365bet网址浏览(84)
军官和士兵之间的一个良好联系不仅是增强军队内在和谐的“胶水”,而且是陆军全面建设的“助推器”。新修改的“关于中国人民解放军的内部法规”显然要求官员应主动与士兵和士兵进行心脏对话,应主动采取行动来报告这种情况。良好的内部关系和增强内部团结的关键在于有效的沟通和彼此的理解。新法规要求官员和士兵之间的整合和密切的沟通渠道以制度的形式,这是为了促进官员和士兵之间的共同信任,增强陆军管理层的一致性和有效性,以及pcohesion改善,中心力和陆军管理的有效性。
■关于士兵之间的连贯关系,新修改的第37条“内部”中国人民解放军的规定“要求官员:主动与士兵进行心脏对话,了解士兵的态度,学习,工作,家庭等,并与某人和某些人一起做好工作。
■关于中士的主要责任,新修改的“中国人民解放军的内部法规”的第18条增加了规定,除了履行应征者的基本责任外,中士还应该积极反映局势和问题并发挥作用并发挥联系。
海军的分离执行新法规,并需要加深心脏谈判的任务 -
形成一个“连接桥”来找出士兵并爱士兵
■Yan Zifu,《人民解放军的记者》,《习近平》,特别记者陈Zesheng
分队的干部与操场上的士兵交谈。朱·莱伊的图片
玻璃
在仲夏,深处,A S来自海军支队的Ubmarine成功通过“敌人”封锁圈成功摧毁,并在几次对抗后完成了训练任务。对抗之后,各个部门的干部和骨干立即分批前往机舱,进入战斗位置与士兵进行心脏交谈。
脱离人员团队以及练习活动和尚未训练的新常态。”政治政治活动部门的秘书Yao告诉记者,记者告诉记者,新修改的“关于中国人民解放军的规定”要求官员们应该采取主动性来进行心脏对话,进行心脏对话,掌握士兵的态度,研究,工作,善于做事,以及一些事情,以及一些事情。
实施新法规后,所有机组人员的有组织干部和骨干的分离以确定法规的内容是团结的。在讨论期间,赖恩(Ryone)通常认为新法规对长期,建立和心脏对话标准的要求更高。与新法规相比,支队工作之间仍然存在差距。尤其是在进入海上upang执行任务的潜艇期间,官员和士兵在不同的位置分发,一些比尔奇的战斗位置常常变成“被遗忘的角落”。
为了扭转这种情况,并确保“覆盖所有员工而不离开某人”,分队改善了心脏对话的工作。实际上,他们利用了官员和士兵的谈话,对机构本地人水平的双向评论等机会,以及每季度的“双重竞争”分析来组织干部和骨干来谈论心脏对话,找出缺点并构成纠正步骤;定期组织经验丰富的政治教师和骨干,以分享有关特定问题的经验,技能和经验。
“小周,信息部的中士周正在努力地了解理论知识。 ”“新的干部小组害怕遇到困难,不足以克服困难”……在一个分队的工作人员中,一名记者打开了干部笔记本,发现它记录了意识形态地位和培训官员和士兵的培训。
“如果您想很好地进行心脏的对话和对话,那么只需要了解官员和士兵的个人情况和意识形态趋势。”支队领导人表示,他们鼓励工作人员的骨干束使用训练间隔与士兵交谈,并建立“桥梁”,以找出士兵和爱士兵。
在漫长的旅程中,一名工作人员的政治委员与士兵小李进行了交谈。在谈论家庭状况时,小李无法阻止它,但眼睛湿了。是小李的妻子刚刚出生,她回到了团队进行长途旅行,并没有与家人联系十二天。这使她既关心家人,又感到内gui,感到她不会照顾家人。
在安慰小李的同时,委员的船员政治团队告诉他:“分队深切关注要去海的家庭和士兵的困难,并将尽一切努力协调和提供良好的服务保证。”在任务期间,政治委员会特别注意小李的意识形态状况,并多次与他交谈。蒂亚·李(Xiao Li)融入了周到的沟通,逐渐消除了焦虑,并更多地关注他的工作。
“重点是以实际方式解决问题。”支队领导人告诉记者,为了确保在土著人民层面实施新法规,他们继续了解土著和士兵官员的要求,制定目标步骤来解决问题并帮助POOR,并努力在心脏谈话和心脏对话的“下一篇文章”中做得很好。
几个小时前,船员团队的士兵王王还没有足够的训练。事实证明,王的专业成绩始终在团队之下。尽管他做出了马拉希人的努力,但他没有取得成果。随着时间的流逝,他对培训的热情就是这样。在理解了这种情况之后,Yuan Liyun和其他干部帮助了王研究培训问题,根据实际条件概述了他的培训计划,并安排了业务骨架,以帮助他“一对一”。经过一段时间的努力,小王的专业水平继续提高,现在他已经能够独立执行任务。
“新的法规已经明确要求对心对话的对话的相关内容,并为部队科学的管理提供了法律基础。”挖掘亨利特领导人说,他们将结合部队的日常管理,并以心脏对话为长期的任务,并努力思考官员和士兵的想法,帮助他们,解决官员和士兵的艰辛,继续加强与部队的内部关系,并改善凝聚力。
绘画:Ruan Zibo
个人经验
从“无所作为”到“主动”
■第81组军队Zhao Songwei旅的第一级中士和小队领袖
“向小队的头部报告!水平杆支架是生锈的,有安全风险!”一个下午的训练日,当小中士参加体育锻炼时,他发现有训练异常,所以他立即向我报告了训练。在我到达现场确认情况是真的之后,我尽快报告了公司的问题。相关机构部门派某人将设备更改为第二天。
看品牌新的水平酒吧小李告诉我:“过去,我发现了类似的问题,我觉得这与我无关。在得知新法规后,我完全意识到,积极反映问题的不仅是中士的责任,而且是集体责任的证明。”
在实施新修改的常规法规之后,该公司组织了特殊研究。在讨论和交流期间,“在局势中,将小队领导人的积极改进被添加到中士的责任中,问题非常关注。
“中士是当地人的脊柱建设。中士主动地报告了不会'引起问题'的问题,而是对他们的同伴,部队和战斗的有效性负责。” Ang Pathe导师对我们进行了更深入的了解我们承担的责任。
根据公司的要求,中士和我有阿肯(Aken)的主动性收集了在培训期间遇到的所有困难问题,改变同伴的意识形态变化以及将解决方案概述为一次。对于某些在课堂上没有解决的问题,我们立即向公司报告寻求帮助。
不久前,武士中士发现私人小王的培训入场降低了,他与他交谈了几次,但未能取得成果,因此他主动采取了主动权向导师报告了这一问题。在发现细节后,该公司组织了心理服务团队及时进行干预,并帮助王王摆脱困境,并通过专业指南的信心使他的信心。在最新的战术分析中,小王的分数排名最高。
这一事件已经对我做了,许多中士意识到,如果中士想在纽带中发挥出色的作用,他们应该与他们的小队同伴,尤其是年轻士兵和T更多交谈阿克(Ake)主动成为他们的知己。过去,我一直专注于提高整个班级的表现,在一定程度上,我忽略了士兵的意识形态动力和心理变化。现在,我坚持使用培训间隔和休息时间与我的同伴日 - 日子交谈,一切都变得更加准备与我交谈。
在个人战术练习中,士兵小刘发现一些MGA障碍非常简单,并且没有满足实际的战斗要求。我立即向公司提供了他的建议,该公司迅速解决了这个问题,并且在整个旅中也促进了这一改进的提议。这一事件激发了所有人的启发,我们意识到积极反映问题也有助于建立战斗的有效性。
因为实施了新法规,所以“立即报告问题并解决问题而无需等待或依靠On他们“在我们的班级中变得很强大。整个班级的一般态度,尤其是班上的中士对周围的问题不是“与自己的活动”,而是“主动”。许多中士表明,基于实际培训的许多目标改进建议,我们的小队在公司的培训培训考试中也排名前三。
(由Lu Yanguo累积)
指向眼睛
关闭军官与士兵之间的相关性,并收集强大的力量
■坚强而勇敢
春季和秋季的军事战略西玛·朗朱(Sima Rangju)说:“所有赢得了胜利,三名部队和一个人将获胜。”作为一个武装团体,从事党的政治活动,我们的军队具有独特的政治优势和伟大的传统,并且是其他部队可以识别的独特信号。作为回报 - 上世纪人民军的光荣旅程,我们的军队能够赢得无敌并击败一个它将在官员和士兵之间建立了一种新的关系,形成了一系列对干部,热爱卡塔洛以及联合官员和士兵的美丽传统。
习近平总统非常重视官员与士兵与军事力量之间的密切关系,并强调需要对尊重干部,爱心士兵和友谊的尊重进行深入的活动,并在官员与士兵之间建立革命性的友谊,并分享Weal和Weal和生死。新法规继承并实现了我们军队对干部和爱情士兵的良好传统,以及官员与士兵之间的友谊,并改善并改善法规,以加强官员与士兵之间的关系,并要求官员们做最好的士兵。 Nanganganangsergeants喜欢积极地报告情况和问题,并在链接中发挥作用。
新规定使这些要求启用E官员对士兵的了解并真正了解士兵,掌握“活着的军事局势”,遵循意识形态,并真正赢得士兵的心;指导士兵成为好士兵的“发言人”,积极提出建议,并将全面的部队建设到新的水平上。最终,官员与士兵之间关系中新法规的机构标准是结合和发展内部关系的团结,友谊,统一和纯洁,并继续向军事加强事业注入强大的动力。
当前,新时代的特征,环境状况和结构性官员为塑造官方士兵带来了一些新的情况和新问题。所有级别都必须真诚地分析并实施新法规的要求,对之间的新关系进行深入研究。
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